Un contrôleur de gestion assiste le dirigeant d’une entreprise dans sa stratégie et la conduite de ses activités. Son objectif est d’améliorer les performances et la compétitivité de l’entreprise.
Il fixe des objectifs avec les responsables des différentes activités de l’entreprise, puis veille à ce qu’ils soient respectés. Il effectue un suivi mensuel sur de grands tableaux chiffrés (les tableaux de bord). Secondé par des contrôleurs budgétaires, il observe tout ce qui coûte de l’argent, les salaires, les matières premières, la fabrication par exemple, et tout ce qui permet d’en gagner, comme le nombre de clients, le prix de vente des produits. Il suggère alors d’intervenir sur un ou plusieurs de ces facteurs. Pour l’année à venir, il établit un budget prévisionnel. Pour le « long terme », un plan à 4 ou 5 ans. [...]
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