GESTION D'UN PROJET

Lorsqu’on s’engage dans un projet, c’est pour imaginer, concevoir, réaliser et commercialiser un produit destiné à satisfaire un besoin donné, et dont les exigences sont spécifiées dans un cahier des charges. La réalisation des objets et leur commercialisation sont aujourd’hui des opérations complexes : le résultat d’un projet est donc souvent celui d’un travail en équipe.

Les concepteurs doivent en effet avoir des compétences dans[...]

La démarche de projet

La démarche de projet commence par l’identification d’un besoin. Pour cela, on est amené à écrire un document qui permet d’exprimer les attentes d’une personne en termes de services que le produit doit rendre à un client.

Les membres du projet font ensuite un « état de l’art », c’est-à-dire un diagnostic de l’ensemble des solutions existantes qui peuvent répondre partiellement au besoin. Puis ils émettent des idées qui peuvent satisfaire le besoin, en s’appuyant sur des modifications de solutions existantes ou en en imaginant des nouvelles.

Des études et des essais sont ensuite menés pour vérifier si ce qui est imaginé est possible à fabriquer et à commercialiser.[...]

Les outils utilisés pour la gestion d’un projet

Dans un projet, il y a de nombreuses tâches à effectuer : certaines se font simultanément, d’autres les unes après les autres. Il est donc nécessaire d’utiliser des outils pour organiser au mieux ces tâches.

Le diagramme le plus employé pour gérer un projet est le diagramme de Gantt. Il permet de montrer la durée de chaque tâche ainsi que la juxtaposition des différentes tâches dans le temps. Ce diagramme donne ainsi une vue d’ensemble de tout ce qu’il est nécessaire de faire pour mener à bien le projet. On peut aussi l’utiliser pour suivre le projet, voir si le temps passé à effectuer une tâche est plus long que prévu ou non, et pour anticiper l’organisation des futures tâches afin de respecter les délais.

Un autre outil très utilisé est le diagramme[...]